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10字要诀,带出高绩效战队

2019-06-19 15:51:24 分类:保险知识    

当目标大于困难时,所有困难都不是困难,而当目标小于困难时,所有的困难都是困难,因此伙伴一定要设立比困难更大的目标。比如,如果目标是给自己三个月时间试试看,那么困难一定是多的,而如果目标是一辈子的事业,那么困难就都不是困难了。



在企业管理上,不少领导都信奉“慈不带兵,义不养财,老板不狠,员工懈怠”这样的信条。很多领导认为:对你有严格要求的领导,才能真正帮助你成长!使我痛苦者,必使我强大!


意大利着名政治家尼科洛·马基雅弗利曾说:虽然让人们既害怕你又喜欢你是种很理想的状况,但是当你必须两者选其一时,如果想获得和保持权力,那就应该选择让人们害怕你。


任何强大公司都不会给下属的安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大;而给下属安全感的公司都会毁灭的,因为在这样的环境里,再有狼性野心的人,都会变得“温驯”。低目标、低要求、低标准养了一群小绵羊。高目标、高要求、高标准养了一群强战狼。绵羊,战狼,作为老板,你想要什么样的员工呢?


作为领导,想要带出一支高效团队,你就要会“狠”!


一、“狠”员工


实际上,国内许多着名的老板都不是心善的人,像任正非、马云、董明珠等对自己的下属要求的都很严,不少网友还戏谑称他们是“坏老板”。


首先,对于中层管理来说,你不要怕得罪。


下面有了问题,首先要追究中层管理的责任。


这样做的话,中层管理就会时刻注意着自己带领的下属是否会出错,一层层把控,防微杜渐,形成良好的管理模式。


而不是你一手抓,一人累。


二、“狠”自己


狠厉的老板,肯定是一个严于律己,以身作则的领导。在对员工发“狠”的同时,也会以高标准来要求自己,严苛己身,作出好的榜样。


心软的人其实都是个好人,但是如果过于和一味的心太软的企业主要不得,真的不适合做老板。


我们总结朱元璋先为丐,后为僧,终为帝的一生,无非本着两个字“善、狠”。


商场不相信眼泪,强者才是王。


因为做企业是有游戏规则的,无视企业的游戏规则,最终损失惨重的只有老板,自吞恶果的也只有领导!


现今的商场竞争,已经不是简单地大鱼吃小鱼了,快鱼吃慢鱼的时代来了。你的企业能不能成功,除了有好的商业idea,剩下来拼的就是速度了!


先修身,才能“齐家”。对自己狠一点,业余时间少一点,投入的精力和时间会有回报的,就看你狠不狠,敢不敢“投”!老板,你今天发“狠”了吗?如何加快自己企业的成长速度?老板自己的成长速度也很重要。


全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告传媒培训第一人,品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练,中国式销冠实战总教练彭小东导师在自己的课堂上也经常与大家分享:火车跑得快,全靠车头带。一个组织,领导是关键。什么样的领导才是一个称职的好领导?大多数人的脑海中可能浮现出这样一个“好领导”的形象:菩萨心肠,仁慈宽厚,慢声细语,从不发火!错!这样的领导,带出来的肯定是一个绵羊团队,面对强大的狼群,根本没有还手之力!好领导,一定是做好这10个字。 



1、狠


牛根生说:“老板就是对自己“狠”的人”。领导者如果不对自己狠一点,人有何惧,威又从何来。跟曹操割发代首一样,“发狠”就是“立威”。不但对自己狠,对员工也不能心慈手软。管人狠,不是让你把刀子磨的多么锋利,而是工作标准要高。高标准、严要求,才有执行力、高效率。


2、柔


狠和柔并不矛盾。正如太极一样,既有突然雷霆万钧的一击,又有四两拨千斤的化力。刚柔相济,阴阳调和,才是真正的管理智慧。松下幸之助一直追求柔性管理,但是他也有严格的一面,也会把课长骂得狗血喷头。但是骂完以后,他会怀柔抚慰。


3、压


员工如果没有压力,企业也就没有了活力。马云说:“凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!”无论是通用电气、IBM,还是华为、阿里巴巴,都实行“危机管理”,让员工在高压下保持狼性。正如罗斯福所说:“外在压力增加时,人就会增强内在的动力。”


4、托


托是什么?一是托底,二是托起。托底就是帮助员工解决后顾之忧,托起就是给员工提供良好的成长机会。前方有希望,后方有安全,员工能不卖命吗海底捞员工肯敬业,能拼命,那是因为两点,一是张勇拿员工当“人”看,二是公司能贴心地解决员工子女的入托和上学问题。 


5、信


因为商鞅变法,秦国开始强大起来。为了取信于国民,商鞅搞了一个“徙木立信”的活动。老百姓一看,领导很讲信用,于是社会风气大变。《资治通鉴》中说:丈夫一言许人,千金不易。信用既是无形的力量,也是无形的财富。领导“言无常信,行无常贞,惟利所在,无所不倾”,员工怎会服你!


6、公


公者,公正、公平、公开也。拿破仑曾经说:“在政府事务中,公正不仅是一种美德,而且是一种力量。”企业也是如此,员工“不患寡,而患不均”。《吕氏春秋》中说:私视使目盲,私听使耳聋,私虑使心狂。一个领导者,如果耳聋目盲,谁愿意追随你呢! 7、拼


一个领导者,应该用你的激情影响团队,而不是用你的鞭子指挥团队。领导是敢拼命的“头狼”,才能带出一群“拼命三狼”。霍去病初次征战,即率领八百骁骑把匈奴兵杀得人仰马翻。河西之战中,更是大破匈奴。其部队为什么如此英勇?因为霍去病敢拼命,而且是带头拼!


8、奖


韦尔奇说:“作为一个领导者,我所做的最重要的一件事就是论功行赏。奖励最优秀的员工—这就是全部诀窍所在。”注意,奖励优秀远比处罚落后重要。奖励什么,你就能得到什么。一个老板组织开会,有人迟到。出人意料,老板没有对迟到者罚款,而是对守时者进行奖励。此后再也没有迟到发生。


9、快


市场不相信眼泪,商场不同情弱者。企业惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学得更快、跑得更快的能力。快是什么?执行力的核心!评价一个员工,不要看他水平高不高,态度好不好,而是要看他执行快不快!


10、慢


慢有两层含义,一是慢表态,二是慢沟通。在没有了解事情真相时,草率表态往往伤害好人。与员工沟通时,要慢一点,耐心一点。


今天的结果是三年前的行为决定的,而现在的行为将决定未来我们会有什么样的结果,我们都要为自己的未来负责任。所以,过去不等于未来,但今天的想法决定了未来,并且要有格局,不斤斤计较,而是付出努力。

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